Seyahat profesyonelleri sektörün geleceğini nasıl görüyor?
Seyahat Endüstrisi Kulübü tarafından 2025 umutları hakkında ankete katılan 600 sektör temsilcisinin çoğunluğunun, bir kıyamet senaryosu olasılığının düşük olduğu, ancak mevcut yapıların restorasyonunun da gerçekleşme olasılığının düşük olduğuna inanıyor.
Turizm Günlüğü 
Yönetim danışmanlığı Dr. Fried & Partner tarafından yapılan anketin değerlendirilmesine göre, turizm sektörü, ağırlıklı olarak mevcut piyasa katılımcıları tarafından desteklenen yeni bir başlangıçla karşı karşıya. Endüstrinin bir "kendini yenileme" en olası senaryo olarak kabul edilir. Ancak mevcut yapıların kapsamlı bir şekilde ayaklanması ve çevrimiçi platformlar aracılığıyla artan yırtıcı rekabet olarak "devrim", aynı zamanda endüstrinin bakış açısından geleceği büyük ölçüde belirleyecektir.
Danışmanlar, "kendini yenileme" ve "devrim" senaryolarında ortalamanın üzerinde inanan BT ve veri odaklı şirketlerden temsilcilerin analiz de görüldüğü, değişime olan inanç tüm sektörlerde açıkça görülüyor. Tur operatörleri yırtıcı bir rekabet içinde olurdu.Genç turistler ayaklanmalara inanıyor
Analize göre, özellikle üst düzey yönetimle karşılaştırıldığında, genç turistlerin bir "devrim" bekleme ve sektörün yapısal olarak yeniden yönlendirmesi beklentisi daha yüksekti. Genel olarak, müşterilerin en kısa zamanda tekrar seyahat edeceği açıkça ortaya çıkmaktadır – aynı zamanda uluslararası. 2025 yılında dijitalleşme, esneklik ve sürdürülebilirlik müşteri davranışlarını belirlemiştir.
Sektör uzmanları, mevcut veya yeni iş biçimlerinde olsun, mevcut pazar katılımcılarının verimli dijital süreçler ayarlamayı, üretkenliği artırmayı ve aralıkları yeni, müşteri merkezli tedarik biçimleriyle tamamlamayı başarmış olmaları halinde resmi şekillendirmeye devam edeceklerine inanıyorlar. Aksi takdirde, dijital platform ve pazara giren yenilikçi niş sağlayıcıları ile rekabet etmek mümkün olmayacaktır.Katı sermaye yapılarının önemi belli oluyor
Temel bir önkoşul, sermaye yapılarının ve finansman modellerinin optimizasyonu ve sürdürülebilir uyumudur, devam etmektedir. Sermaye zayıflığı ile birlikte inovasyon kapasitesinin düşük olması, bazı şirketlerin sonunu getirecektir. Kalifiye işçilerin giderek kötüleşen sıkıntısı nedeniyle, mevcut oyuncular ve yeni oyuncular arasındaki rekabet sadece müşterilerin lehine değil, aynı zamanda nitelikli çalışanların lehine ilgilidir.
Krizden sonra bile turizm sektörünün geleceğini güvence altına almak için, telafi ve destek tedbirlerinin yanı sıra Paket Seyahat Direktifi ve iflas sigortasının revizyonu da dahil olmak üzere politikaya destek gereklidir. Ancak turistler, şu anda krizin üstesinden gelmek ve turizm sektörünün geleceğini şekillendirmek için gerekenin sadece siyaset olmadığı da açıkça ortaya çıkıyor. Tam tersine, her şirket mevcut kriz durumunu ve elindeki araçları en iyi şekilde kullanmalıdır ve kendisini sürdürülebilir bir konuma getirebilmek ve inovasyonu ve dijital, verimli süreçleri teşvik etmelidir.
Genel olarak, TIC anketi geleceğe yönelik bir "turizm sektöründe yapıcı bir iyimserlik havasına" dikkat çekiyor. Şimdi bu ruh halinden yararlanmak ve önümüzdeki yıllarda zorluklara hazırlanmak gereklidir.
