Pasona'nın Endişesi Nedir.!

Şirketler ve bölgeler arasındaki sıcaklık farkını birbirine bağlayan sorunları ve olasılıkları var. Corona virüsü nedeniyle insanların hayatları ve çalışma biçimleri değiştikçe turizm sektöründe endişe de dikkat çekiyor.

Pasona'nın Endişesi Nedir.!
Tohoku ekonomisini canlandırmak amacıyla Tohokunun çeşitli yerlerinde çok sayıda bağlı şirket kurdu

Şirketler için geçici personel işine odaklanarak büyüyen Pasona Group, 2016 yılından bu yana solucanlığa önem veriyor ve 2020 yılında grup şirketlerinden biri olan Pasona JOB HUB ile tam ölçekli ticarileştirmeye başladı. Günlük olarak birçok firma ile temas kuran grup, solucanla ilgili pek çok içten ses ve soru alıyor.

Japan Airlines (JAL) gibi, sistemi gelişmiş bir şekilde tanıtan bazı şirketler var, ancak diğer "çoğunluk şirketleri" endişeyi nasıl görüyor? İnsan kaynaklarından sorumlu kişiye "kurumsal görüş hattı" nı, şirketin çabalarını ve gelecekteki sorunları sorduk.

Depremden sonra "çalışma turizmi" olasılığına odaklanın

Pasona Group'un temel çalışması, 2019'da kurulan "Pasona JOB HUB" dur. Yeni şirket, büyük şirketlerin yöneticileri ve yöneticilerini danışman olarak kullanan "Pasona Danışman Ağı" ve tek sahipler ve serbest çalışanlar için bir platform sağlayan "Pasona JOB HUB" ı entegre ederek oluşturuldu. Şirketin İş Geliştirme Departmanı ve Sosyal İnovasyon Departmanı Genel Müdürü Ryo Kato, 2016 yılından bu yana solucan oluşumuna odaklanıyor ve Pasona Grubu'nda ticarileştirmeyi düşünüyor.

2011'deki Büyük Doğu Japonya Depreminden bu yana, Pasona Grubu, Tohoku ekonomisini canlandırmak amacıyla Tohoku'nun çeşitli yerlerinde çok sayıda bağlı şirket kurdu ve Bay Kato, her şirketin kurulmasına giden bir dizi çabaya katıldı. Bunlardan biri, 2016 yılında kurulan ve inbound turizm gibi turizmle ilgili işlerle uğraşan Sendai Şehrindeki ZİYARET Tohoku'dur. Kato, "Tohoku'yu ziyaret eden turistleri kabul ederken, bölgede kalırken bölgesel konular hakkında düşünen ve yerel şirketlerin yönetim sorunları ile ilgilenen çok sayıda iş adamı, girişimci, serbest çalışan vb. Yerel şirketlerin yönetim ekibine katılmak ve iş kurmak gibi "çalışma turizmi" olanaklarını keşfedin. "

Sonuç, şehir merkezindeki yerel işletme sahipleri ile girişimciler ve serbest çalışanlar arasında "seyahat gibi çalışma" konseptiyle eşleşen bir iş ve bölgede kalırken insan kaynakları eğitimi oldu Bu, geliştirme eğitim kampları için bir eğitim projesidir. Solucanlığın tanımı "tatilde çalışmak" olarak algılanma eğilimindeyken, Pasona için "tatil ortamında çalışmak" dır. Ağırlık merkezi, mevcut ofis dışındaki ve bölgedeki iş ve operasyonlardır.

İK departmanının verilerdeki temkinli tutumu

Bay Kato, "Son zamanlarda şirketlerden solucanla ilgili pek çok danışma alıyoruz" diyor. Danışmanlar kabaca yönetim, işletme ve insan kaynakları olmak üzere üç bölüme ayrılırsa beklentileri ve bakış açıları oldukça farklı olacaktır.

İşletme sahipleri söz konusu olduğunda, halihazırda solucanlaşmayı uyguladıkları ve "onu nasıl daha fazla yayacakları" gibi sosyal aydınlanmayla ilgilendikleri ve iş bölümlerinden insan kaynakları geliştirme ve eğitim için yeni bir araç olarak ilgilendikleri birçok durum vardır. Öte yandan, insan kaynakları departmanından "sık sık duyuyorum" sözcüğü gibi birçok ses var, ancak sistemi tanıtmanın içerdiği belirli riskler nelerdir? "Ve" Diğer şirketlerin nasıl tepki verdiğini bilmek istiyorum. . "Kalır.

İnsan kaynakları departmanının ihtiyatlı tutumunu destekleyen bir veri parçası, Japonya CHO (İnsan Kaynakları Direktörü / İnsan Kaynakları Direktörü) Derneği tarafından Şubat 2021'de yürütülen "3. Yeni Koronavirüsün Çalışma Tarzı ve İnsan Kaynakları" dır. Anket "üzerindeki etkisi".

Japonya CHO Derneği, departman yöneticileri ve her şirketten sorumlu memurlar gibi personel yöneticilerinin bir araya geldiği ve Pasona'nın sekreterya olarak görev yaptığı bir üyelik organizasyonudur. Üye sayısı yaklaşık 1.300 ve büyük şirketlerin yöneticilerinin çoğu üyedir. Üyeler için neredeyse her ay çeşitli konularda anketler yapılmaktadır.

Bu yıl Şubat ayında yapılan ankette 31 madde "2021'de ele alınması gereken (ele alınması gereken) yeni temalar ve öncelikli temalar" olarak listelendi. En yaygın yanıtlar "Dijitalleşme (dijital dönüşüm) ile personel operasyonlarında yenilik" ve "Yetenek yönetimi", ardından en düşük önceliğe sahip "Endişe" idi.